Международный Учебно-консалтинговый Профи-центр Стрельниковых
АдресКиев, ул.Маршала Тимошенко, 15Г, оф.1
Телефон+38 (044) 228-69-24

HRM-КОНСАЛТИНГ. КОМПЛЕКСНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА

HR-консалтинг

*HRМ-консалтинг – (HRМ-Consulting) буквально – консультирование в сфере управления человеческими ресурсами.

Это система организационно-психологических и юридических мероприятий по диагностике и, при необходимости, коррекции организационной структуры и/или корпоративной культуры, бизнес-процессов HRM предприятия (учреждения, организации) с целью улучшения производственных показателей, оптимизации социально-психологического климата и бизнес-процессов, усиления мотивации персонала.

Поскольку Вы зашли на эту страничку, Вы осознаёте, что успешность Вашей компании напрямую зависит от грамотного и эффективного управления персоналом, связанных с этим функций и бизнес-процессов.

HR-консультанты Профи-центра Стрельниковых готовы поделиться опытом, который приобрели за 16 лет, работая с различными компаниями на Украине и странах СНГ. Будем рады, если наши практические наработки помогут Вам в чем-то по новому взглянуть на ситуацию в своём бизнесе, в чем-то подскажут путь решения проблем, а в чем-то расширят круг Ваших представлений о деятельности HR-службы.

Стоимость услуг договорная, определяется объёмом работ.

Подробно узнать об интересующем Вас направлении Вы можете, отправив нам запрос о коммерческом предложении.

Специалистами Профи-центра Стрельниковых осуществлены и могут быть реализованы на Вашем Предприятии проекты, позволяющие комплексно решать весь спектр задач в сфере HRM(управления человеческими ресурсами):

Разработка стратегии, миссии, ценностей компании включает в себя:

  • проведение стратегических сессий на основе системы сбалансированных показателей;
  • разработку миссии, стратегии и идеологии компании, в том числе системы HRM;
  • разработку организационной структуры, функционала, ожидаемых результатов и штатного расписания (схемы окладов, тарифной сетки).

Разработка кадровой политики предприятия включает в себя:

  • диагностику текущей ситуации в области кадровой политики и системы HRMпредприятия;
  • разработку общей идеологии управления персоналом, наилучшей для достижения стратегических целей предприятия;
  • определение или коррекцию стиля управления, исходя из стратегических целей компании;
  • разработку Должностных инструкций и Положений, регламентирующих те или иные Hr-процессы компании;
  • разработку, внедрение и сопровождение HR-процессов в компании;
  • разработку/внедрение/коррекцию кадровой политики компании на уровне компании, подразделения и сотрудника.

Оптимизация численности персонала. Планирование количественной и качественной потребности в персонале включает в себя:

  • определение и использование минимально возможного (адекватного) штата, необходимого для своевременного и качественного выполнения профессиональных задач;
  • консультирование, участие в подготовке и подготовка юридически корректных управленческих решений (при необходимости – до уровня конкретных документов), связанных с приведением имеющейся организационной структуры предприятия к признанной (желаемой).

Карьерный рост и развитие персонала включает в себя:

  • личностную коррекцию и развитие с помощью индивидуальных консультаций и тренингов;
  • коррекцию межличностного общения (тренинги);
  • повышение квалификации (семинары, тренинги);
  • создание кадрового резерва, в том числе и на позиции топ-менеджеров;
  • рекомендации по продвижению, перемещению и увольнению сотрудников.

Диагностика социально-психологического климата в коллективе и психодиагностика персонала включает в себя:

  • социально-типологическая и психологическая диагностику сотрудников;
  • диагностику межличностного взаимодействия и совместимости в рабочих группах;
  • выявление точек конфликтного взаимодействия и способов их устранения;
  • оптимальное распределение ролей в команде;
  • общую оценку социально-психологического климата на предприятии в целом и в его структурных подразделениях;
  • рекомендации по улучшению социально-психологического климата;
  • аттестацию персонала (разработка, проведение, оценка).

Разработка системы оплаты труда, системы мотивации и стимулирования труда включает в себя:

  • анализ существующей системы мотивации и оплаты труда в соответствии с нормами действующего законодательства;
  • корректировку системы мотивации и оплаты труда;
  • предоставление рекомендаций для нематериальной мотивации (в т.ч. компенсационного пакета), направленной на систему жизненных ценностей и личностных мотиваторов сотрудников;
  • исследование/анализ системы ценностей и внутренних мотиваторов сотрудников;
  • внедрение управления по ССП и МВО;
  • обучение руководителей структурных подразделений методикам мотивации и стимулирования труда подчиненных;
  • разработку и внедрение систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала.

Разработка и внедрение корпоративной культуры включает в себя:

  • анализ существующей ситуации;
  • выявление корпоративных ценностей;
  • разработка комплекса мероприятий, направленных на укрепление КК;
  • разработку и сопровождение внедрения корпоративных стандартов;
  • системное развитие организационной культуры;
  • создание процессов внутрикорпоративной коммуникации;
  • оценку типа корпоративной культуры фирмы и его соответствия целям и задачам организации;
  • диагностику целей, ценностей, установок, традиций, стиля общения и поведения, преобладающих на предприятии;
  • предоставление рекомендаций по коррекции корпоративной культуры в соответствии с целями и задачами компании.

Формирование позитивного имиджа работодателя включает в себя:

  • исследование удовлетворенности сотрудников работой в компании, причинами текучести персонала;
  • разработку PR стратегии привлекательного работодателя;
  • аутплейсмент персонала.

Комплексная оценка персонала

Реализуется через разработку Положения об оценке персонала и проведение:

  • Интервью по компетенциям (CBI);
  • Интервью на продуктивность;
  • Мета-программное интервью;
  • Центр Оценки (Ассессмент);
  • Центр Развития;
  • Оценку 360 градусов и другие достоверные и валидные методы.

Подробнее – в разделе Комплексная оценка персонала

Разработка критериев оценки и подбора персонала, в том числе модели компетенций для должностей включает в себя:

  • создание/описание модели компетенций или иных критериев оценки персонала;
  • описание профилей должности;
  • описание процедур подбора и оценки для персонала всех уровней;
  • обучение процессу подбора и оценки.

Управление эффективностью персонала включает в себя:

  • в т.ч. моделирование компетенций;
  • разработка ключевых показателей эффективности (KPI) через ССП и МВО.

Разработка процедур введения в должность, наставничества и адаптации персонала

  • разработку/описание процедуры ввода в должность;
  • создание стандартов внутренних регламентов компании, в том числе Положения об адаптации персонала и Положения о порядке прохождения испытательного срока.

Бюджетирование сферы HRM

Все хозяйственные операции можно, в конечном счете, свести к обозначению тремя словами: ЛЮДИ, ПРОДУКТЫ, ПРИБЫЛЬ. На первом месте стоят люди.

Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать.

Ли Якокка

Профи-центр Стрельниковых
Rambler's Top100