Международный Учебно-консалтинговый Профи-центр Стрельниковых
АдресКиев, ул.Маршала Тимошенко, 15Г, оф.1
Телефон+38 (044) 228-69-24

КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ

Аутсорсинг HRM*. Кадровое администрирование

кадровый аутсорсинг

Для предприятий, в которых:

  • существует необходимость передачи функций учёта кадров и HR-процессов;
  • из-за высокой стоимости персонала предприятие не в состоянии держать у себя в штате работников на постоянной основе;
  • если экономия на расходах по содержанию сотрудников приводит к текучести кадров и возникновению прямых затрат.

Профильные специалисты нашего Центра при непосредственном руководстве и участии Стрельниковой Людмилы Викторовны осуществляют:

-стратегическое планирование (разработку кадровой политики, модели компетенций, систем адаптации, оценки, подбора, мотивации и стимулирования труда, стандартов обслуживания, дополнительное развитие персонала);

-консультирование (поддержка менеджеров компании в ракурсе предоставления консультаций персоналу компании по вопросам организации труда, бизнес-процессов);

-выполнение операционных функций: ежедневная работа по обеспечению компании необходимой информацией и человеческими ресурсами (подбор, отбор, подготовка и переподготовка, кадровый учёт персонала, информационно- кадровое обслуживание, анализ, мониторинг, сбор статистик, составление отчётов и т.п.).

Стоимость и сроки выполнения работ определяются договорённостью Сторон в зависимости от объёма работ и в среднем составляют от 2000 грн.

Проводит Стрельникова Людмила Викторовна и профильные специалисты Профи-центра Стрельниковых с ОР в данной сфере от 10 лет и более.

Результаты услуги «Аутсорсинг» для Заказчиков

  • повышение эффективности работы предприятия при минимальном уровне налоговых рисков и полном соответствии с действующим законодательством;
  • высвобождение времени руководителя; возможность концентрации внимания руководства организации на основном бизнесе посредством поручения внешнему исполнителю выполнения операционных функций;
  • возможность перераспределения ресурсов организации, ранее задействованных в осуществлении второстепенных функций и направлений;
  • инвестирование высвобождения ресурсов в поддержку основной деятельности Предприятия;
  • фиксированные и предсказуемые затраты;
  • отсутствие необходимости расширения штата организации;
  • уменьшение себестоимости функций, передаваемых сторонним организациям;
  • повышение прибыльности бизнеса (снижаются издержки обслуживания бизнес-процесса);
  • обеспечение потребности предприятия в работниках;
  • получение доступа к технологиям и решениям более высокого уровня, которых у Предприятия нет;
  • возможность пользоваться специализированными функциями, для выполнения которых Предприятие не имеет специалистов или ресурсов;
  • уменьшение рисков за счёт гарантии качества услуг сторонней организации из-за подконтрольности владельцу бизнеса при формальном отсутствии аффилированности;
  • надёжность предоставляемых услуг за счёт сочетания специализации и накопленного опыта привлечённой организации;
  • передача ответственности за выполнение конкретных функций.

*HRM - аутсорсинг – это способ оптимизации функционирования организации за счёт сосредоточения деятельности на главном направлении и передачи непрофильных функций внешним специализированным организациям на договорной основе.

Иначе говоря – передача вспомогательных, поддерживающих или сопутствующих функций внешним исполнителям, специализирующимся в HR области и обладающих знаниями, опытом, техническим оснащением, которые могут высокопрофессионально выполнить доверенную им работу в интересах Заказчика.

Профи-центр Стрельниковых
Rambler's Top100