Международный Учебно-консалтинговый Профи-центр Стрельниковых
АдресКиев, ул.Маршала Тимошенко, 15Г, оф.1
Телефон+38 (044) 228-69-24

КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

С НАМИ ВЫ БУДЕТЕ ЗНАТЬ О СВОЁМ ПЕРСОНАЛЕ ВСЁ А, КАК ИЗВЕСТНО, «ПРЕДУПРЕЖДЁН, ЗНАЧИТ ВООРУЖЁН»!

КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Комплексная оценка персонала необходима при подборе кадров и для уже работающих сотрудников, с целью:

–определения уровня развития компетенций профильного специалиста;

–прогнозирования эффективности данного кандидата на определённой должности в Вашей компании*.

*Для этого в компании должны быть разработаны определённые критерии или профиль должности, как, например, модель компетенций для каждой должности.

Стоимость услуги оговаривается индивидуально, в зависимости от объёма работ.

Осуществляет комплексную оценку персонала непосредственно директор центра Стрельникова Людмила Викторовна и профильные специалисты по оценке персонала.

Специалисты нашего центра помогут Вам определиться с Вашими потребностями, разобраться с проблемными ситуациями в отношении персонала и проведут качественную комплексную оценку персонала Вашего Предприятия(используя методики оценки, которые коррелируют с существующей ситуацией на Вашем предприятии, стратегическими целями и поставленными перед сотрудниками задачами) с предоставлением развёрнутого отчёта с подробными рекомендациями.

Любая из вышеуказанных задач оценки (рано или поздно возникающая перед каждым собственником Предприятия), решается Профи-центром Стрельниковых с помощью применения различных методик оценки, а именно: интервью по компетенциям; проективное интервью; интервью на продуктивность; мета-программное интервью; ассессмент центр; оценка 360 градусов; метод кейсов (кейс-тестинг); тестирование (в том числе, и Психодиагностика персонала); ранжирование; сравнение по парам и другие стандартизированные, достоверные и валидные методики.

Результат предоставления услуги «Комплексная оценка персонала»

  • сравнение профилей должности и уровня компетенций сотрудника, которые проходят испытательный срок;
  • выявление личностного потенциала сотрудников, потенциала к развитию;оценка персонала
  • аттестация персонала на предмет определения соответствия/несоответствия занимаемой должности;
  • определение «Кто и на что способен и чем дышит»;
  • выявление потребности в обучении;
  • формирование кадрового резерва;
  • оценка результативности сотрудников;
  • оценка качества работы сотрудников;
  • оценка профессиональных и личностных характеристик, используемых знаний, навыков и выявления внутренних мотиваторов;
  • оценка ключевых показателей эффективности персонала KPI (для мотивации и стимулирования труда);
  • управление по целям MBO;
  • оценка лояльности персонала;
  • выявление причин и факторов снижения эффективности в работе;
  • оценка психологического климата в коллективе;
  • формирование/изменение подхода к управлению;
  • решённые вопросы по переподготовке/ротации/оптимизации численности персонала.

Понятия «Оценка» и «аттестация» персонала часто используют как синонимы. Однако, это совершенно разные процедуры, которые имеют разные юридические последствия и проводятся с разной целью. Более подробно познакомится с содержанием понятий «Оценка» и «Аттестация» персонала Вы можете с помощью авторской статьи Людмилы Стрельниковой «Аттестация от А до Я», опубликованной в журнале «Менеджер по персоналу».

Профи-центр Стрельниковых
Rambler's Top100