Международный Учебно-консалтинговый Профи-центр Стрельниковых
АдресКиев, ул.Маршала Тимошенко, 15Г, оф.1
Телефон+38 (044) 228-69-24

РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ

РАБОТАЮЩИЕ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ С УЧЁТОМ MBO, KPI, BSC ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ, СОПРОВОЖДАЕМ ПРОЕКТЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ!

РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ

Вы можете «завязать» на компентологический подход (термин Людмилы Стрельниковой) весь комплекс hr-процессов, а именно:

  • подбор и найм персонала;
  • адаптацию персонала;
  • деловую оценку персонала;
  • формирование и подготовку кадрового резерва;
  • мотивацию, стимулирование и оплату труда персонала;
  • обучение и развитие персонала;
  • ротация кадров;
  • планирование и маркетинг.

Результаты разработки модели компетенций

  • осуществление объективного прогнозирования эффективности кандидатов в Вашей компании при подборе персонала;
  • выполнение обоснованной и законной ротации кадров;
  • получение объективных критериев для увольнения работника в связи с непрохождением испытательного срока;
  • приобретение инструментов для беспристрастного оценивания результатов работы персонала;
  • грамотно разработанный план обучения и развития персонала (развития компетенций);
  • внедрение на Предприятии справедливой системы оценки, мотивации, стимулирования и оплаты труда.

Стоимость проекта определяется исходя из объёмов путём договорённости Сторон.

Осуществляет услугу непосредственно Стрельникова Людмила Викторовна и профильные специалисты Профи-центра Стрельниковых.

Алгоритм проекта по разработке модели компетенций

  1. Получение заказа на составление модели компетенций от Предприятия Заказчика.
  2. Прояснение стратегических целей и Системы сбалансированных показателей эффективности Предприятия.
  3. Планирование проекта.
  4. Сбор информации.
  5. Подготовка информации к анализу.
  6. Анализ информации (в т.ч. корпоративных ценностей).
  7. Проектирование модели компетенций (в т.ч. профиля должности) для каждой должности Предприятия.
  8. Проверка валидности моделей компетенций.
  9. Проверка и завершение создания моделей компетенций.
  10. Внедрение модели компетенций. Синтез и формируется модель ключевых компетенций организации и модели компетенций для каждой конкретной должности.

Модель компетенций** разрабатываем с учётом требований Заказчика в соответствии с действующим законодательством, исходя из стратегических целей развития Предприятия; с учётом системы управления по целям и системы сбалансированных показателей.

Именно тогда можно чётко сформулировать критерии эффективности к сотрудникам,которые смогут реализовать вышеуказанные цели за определённый промежуток времени, с определённым измеримым результатом.

Для предприятий, которые хотят разрабатывать модель компетенций самостоятельно, мы предлагаем тренинг «Модель ключевых компетенций KCL (key competencies list). Технология разработки и внедрения».

Модель ключевых компетенций KCL (KeyCompetenciesList) – это перечень необходимых знаний, умений, практических навыков и личностных качеств, необходимых для качественного выполнения функциональных обязанностей определённой должности.

Помощью в разработке модели компетенций Вам может послужить Компентологический словарь-практикум: описания компетенций; поведенческие индикаторы; вопросы STAR для оценки кандидатов.

Часто работодатели и менеджеры по персоналу попадают в ситуацию, когда на собеседовании кандидат показал блестящий уровень знаний, а когда взяли его на работу – он не смог всё это реализовать на практике.

а самом деле, на первом месте стоит оценка (прогнозирование) того, насколько эффективным будет кандидат на данном рабочем месте в определённой компании (как соискатель, в условиях Вашей Компании, на практике реализует свои знания, навыки, установки, мотивы и иные личностные характеристики).

С публикациями на тему создания, оценки и использования компетенций Вы можете в разделе Статьи.

Для оценки наличия (определённого уровня развития) или отсутствия у соискателя/работника набора компетенций, мы используем различные методики оценки, в том числе – 360 градусов, ассессмент центр и Интервью по компетенциям.

Для овладения методикой оценки по компетенциям можно записаться на тренинг «Интервью по компетенциям CBI. Оценочное интервью в отборе и оценке персонала».

*Компетенции (от лат. competo — соблюдаю, соответствую, подхожу) — это совокупность знаний, умений, навыков, а также ценностных и мотивационных установок, личностных качеств работника, которые проявляются в определенных образцах поведения и способствуют достижению высоких результатов в профессиональной деятельности.

Под **Моделью компетенций мы подразумеваем необходимый и достаточный набор интегральных поведенческих характеристик (критериев) для определённой должности в отдельно взятой компании (с поведенческими индикаторами эффективности и указанным уровнем развития каждой компетенции), с помощью которого работник эффективно выполняет свою работу.

Если Вам важен результат, разработку модели компетенций стоит доверить профессионалам, которые имеют опыт реализации подобных проектов.

Профи-центр Стрельниковых
Rambler's Top100