Международный Учебно-консалтинговый Профи-центр Стрельниковых
АдресКиев, ул.Маршала Тимошенко, 15Г, оф.1
Телефон+38 (044) 228-69-24

МОДЕЛЬ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ KCL (KEY COMPETENCIES LIST)*.

МОДЕЛЬ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ

ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ

*Модель ключевых компетенций KCL (KeyCompetenciesList) – это интегрированный перечень необходимых знаний, практических навыков и личностных качеств, необходимых для качественного выполнения функциональных обязанностей определённой должности.

Для специалистов по персоналу, HR-директоров,перед которыми стоит задача подготовить профили компетенций на всех сотрудников компании, а также длялинейных руководителей, директоров предприятий, которые вовлекаются в проекты по разработке модели компетенцийлибо имеют отношение к принятию решений об оценке, приёме, адаптации, развитию и (увольнении) сотрудников.

Продолжительность 2 дня 16 часов (1 час=60 мин.)

Стоимость 2210 грн.В стоимость входят: кофе-брейки, сборник методических материалов,информационно-консультационное обслуживание.

В стоимость входят ВСЕ раздаточные материалы, кофе-паузы, сертификат установленного образца.

Бизнес-тренер Стрельникова Людмила Викторовна бизнес-тренер, консультант по управленческому и кадровому консалтингу, практический психолог, педагог.

В ПОДАРОК книга Стрельниковой Л.В.«Компентологический словарь-практикум: описания компетенций; поведенческие индикаторы; вопросы STAR для оценки кандидатов». – Киев: Интерсервис 2012. – 168 с. ISBN 978-617-696-027-0

Методика проведения тренинга: индивидуальная и групповая работа; метод «мозгового штурма»; практическая отработка и усвоение навыков; бизнес-симуляции; анализ cases из реальной практики.

Интерактивная форма обучения позволяет участникам получить ответы на все интересующие вопросы по данной тематике.

Возможно получение дополнительных квалифицированных консультаций во время и после тренинга.

Традиционный подход к описанию должностей и ориентация только на оценку выполнения должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, так как не позволяют оценить, а, следовательно, и максимально использовать все имеющиеся в организации человеческие ресурсы.

Что же взять за основу при разработке системы обучения, оценки, мотивации персонала? Современный подход – это создание для каждой должности модель компетенций.

Что такое компетенции? Как разработать и, главное, внедрить действенную модель компетенций для конкретной организации? Ответы на эти и другие вопросы можно получить, посетив данный тренинг.

Результаты обучения на тренинге «Модель ключевых компетенций. Технология разработки и внедрения»

В результате обучения на тренинге Вы:

  • получите конкретные критерии для подбора персонала;
  • сможете разработать процедуры для адаптации новичков, оценивания результатов их работы;
  • сумеете составить программы обучения и развития, составить систему мотивации на основе KPIи MBO, объективно аргументировать причины увольнения;
  • освоите технологию разработки модели компетенций (сформулируете перечень компетенций, проработаете уровни каждой компетенции, создадите профиль компетенций под конкретные должности Вашей компании, а также пропишите поведенческие индикаторы);
  • овладеете технологией внедрения модели компетенций при подборе новых сотрудников, при формировании кадрового резерва и планировании карьеры, при проведении оценочных и аттестационных мероприятий, при формировании системы обучения сотрудников в целом и составлении личных планов развития;
  • объективно оценивать специалистов, претендующего на вакантную должность, а также объективно проводить итоговую аттестацию персонала;
  • реализовывать стратегию компании и достигать бизнес-цели;
  • повысить стандарты работы и гарантии качества (высокая управленческая культура, высокие стандарты обслуживания клиентов, компетентность и профессионализм сотрудников);
  • правильно построить бюджет затрат на адаптацию, обучение и развитие персонала;
  • создать прозрачную систему управления;
  • усилить приверженность сотрудников компании.

Программа тренинга «Модель ключевых компетенций. Технология разработки и внедрения»*

*Специализированный авторский тренинг Л.В.Стрельниковой. Международный учебно-консалтинговый Профи-центр Стрельниковых

Авторские права защищены. Любое воспроизведение программы возможно лишь с письменного разрешения автора.

1. Место поиска отбора и оценки кандидатов в общей системе управления компанией.

Подходы к подбору и оценке персонала.

Подбор, оценка, адаптация и развитие персонала в системе управления человеческими ресурсами.

Анализ стоимости неверного решения.

Проблемы, возникающие при подборе кадров.

Методы оптимизации затрат.

Практикум.

2. Анализ и описание должностей (пути решения).

Модель рабочего места. Профессиограмма.

Должностная инструкция (традиционная и расширенная).

Квалификационная карта.

Практикум.

3. Введение в определение понятия «компетенция».

Компетенция и компетентность. Структура компетенции.

Классификация компетенций.

Профиль компетенций.

4. Проектирование внутрифирменной модели компетенций.

Цели и задачи создания модели ключевых компетенций.

Подготовка к разработке модели компетенций: целеполагание; планирование; выбор технологии сбора информации; формирование команды разработчиков.

Методы анализа и отбора необходимых компетенций на уровне организации/подразделения/должности: сбор информации; анализ информации.

Структура корпоративной модели компетенций.

Создание единой модели компетенций для всей организации (учреждения, предприятия).

Практикум.

5. Создание модели компетенций для персонала различных уровней.

Категоризация персонала.

Принципы разработки модели компетенций для каждой категории с учётом стратегических карт и системы сбалансированных показателей.

Анализ информации. Выбор названий. Устранение повторений в стандартах поведения. Проверка модели на валидность.

Проработка уровней модели компетенций.

Формирование профилей компетенций под конкретные должности.

Документационное обеспечение модели компетенций.

6.Внедрение модели компетенций в компании.

Процедура внедрения модели компетенций.

Практикум.

7. Использование модели компетенций для решения управленческих и кадровых задач.

Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии).

Отбор в кадровый резерв.

Оценка потребности в обучении и развитии персонала.

Оценка при формировании системы мотивации (связь с ключевыми показателями эффективности – KPI).

Практикум.

8. Методы оценки на основе компетенций

Ассессмент-центр.

Методика «360 градусов».

Интервью по компетенциям.

9. «Подводные камни» разработки и внедрения жизнеспособной KCL.

Типовые причины, по которым модель компетенций не работает. Устранение ошибок.

Добро пожаловать на тренинг!

Профи-центр Стрельниковых
Rambler's Top100