Международный Учебно-консалтинговый Профи-центр Стрельниковых
АдресКиев, ул.Маршала Тимошенко, 15Г, оф.1
Телефон+38 (044) 228-69-24

ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, КАДРОВИКОВ, СЕКРЕТАРЕЙ И HRОВ

В разделе «тренинги» Вы можете познакомиться с тренингами по этикету, оценке персонала, по разработке и внедрению HR процедур, тренингами личностного роста, тренингами по тайм-менеджменту

В разделе «тренинги» Вы можете познакомиться с тренингами по этикету, оценке персонала, по разработке и внедрению HR процедур, тренингами личностного роста, тренингами по тайм-менеджменту и другими тренингами, которые проводятся Международным учебно-консалтинговым Профи-центром Стрельниковых.

Если Вам нужно обучить персонал или повысить квалификацию отдельного сотрудника на тренинге, который отсутствует в списке ниже, Вы можете заказать у нас эксклюзивную разработку и проведение тренинга на интересующую Вас тематику с учётом потребностей и особенностей именно Вашего предприятия.

Вы можете посетить открытый тренинг или заказать корпоративный тренинг специально для определённой профессиональной группы сотрудников Вашего предприятия.

Методы проведения тренингов: гештальт, психодрама, НЛП, кейсы, мозговые штурмы, деловые игры и другие методы.

Традиционный график тренинга:

09.00 Регистрация участников

10.00 Начало тренинга

12.30 Кофе-пауза

12.40 Продолжение тренинга

14.30 Обед

15.30 Тренинг

17.00 Кофе-пауза

17.10 Продолжение тренинга

19-00 Завершение тренинга

Тренинги учебно-консалтингового Профи-центра Стрельниковых

Интервью на продуктивность – метод оценки персонала

Технологии эффективного управления и оценки

Технология разработки модели компетенций

Интервью по компетенциям

Разработка модели компетенций

Деловой этикет

Эффективная коммуникация. Лидерство

Как пройти собеседование

Результатом обучения на тренингах могут стать:

  • наработанные специализированные профессиональные навыки, лёгкость и эффективность их использования в будущем;
  • приобретение необходимых навыков коммуникации;
  • усовершенствование своих знаний и умений;
  • проработка имеющихся проблем;
  • расширение видения внешних и внутренних личных ресурсов, получение умения ими пользоваться, чтобы Вы смогли лучше себя понимать, быть самими с собой в гармонии,стать независимыми и успешными;
  • достижение личных и профессиональных целей;
  • позитивный настрой на активную и эффективную деятельность;
  • увеличение объёма продаж компании;
  • самоопределение и самосовершенствование;
  • устройство на лучшую для Вас работу;
  • освоение умения управлять стрессом своим и окружающих, невхождение в состояние дистресса.

А логический итог всего вышесказанного – моральное удовлетворение и увеличение прибыли как своей, так и предприятия, в котором Вы работаете.

Что же такое тренинг?

Тренинг — интенсивный курс обучения, сочетающий краткие теоретические
семинары и практическую обработку навыков за короткий срок.
Психологический словарь

Тренинг – это игра, в которую играют взрослые для того, чтобы выигрывать в жизни и профессиональной сфере.

Тренинги обычно состоят из трёх составляющих, работа над которыми осуществляется параллельно, - рациональной, эмоциональной и деятельностной.

Рациональная составляющая позволяет систематизировать и структурировать информацию, развивает левополушарное мышление. Участники получают знания, модели, концепции, навыки прогноза.

Эмоциональная составляющая стимулирует работу правого полушария мозга, что сказывается на умении наладить эмоциональный контакт, раскрыть себя, способность чувствовать настроение других людей, работать с образной информацией.

Деятельностная составляющая призвана закрепить полученные знания на практике, она даёт ощущение успешности, позволяет корректировать профессиональное поведение.

Работу с опытом достаточно красочно иллюстрирует цикл Девида Колба. Сначала участники тренинга полностью «окунаются» в конкретную ситуацию, происходит активное прочувствавание того, что происходит, поиск путей решения проблемы (именно так они получают информацию). Это этап приобретения опыта.

Следующий этап включает анализ полученной информации на предмет осознания того, что человек делал, думал, чувствовал в это время. На этом этапе происходит осмысление опыта. Затем участники интегрируют новый опыт в свою систему знаний и ценностей. Такой этап получил название интериоризация или обобщение опыта.

После завершения цикла появляются навыки использовать усвоенный общий принцип применительно к новой ситуации. Цикл заканчивается и начинается новый.

Кому нужны тренинги

Основная сила предприятия любой формы собственности является отнюдь не в сумме банковского счёта и применяемых технологиях, а в персонале. Вот почему умный работодатель рассуждает примерно так: «Я вкладываю деньги в своих сотрудников, что служит свидетельством признания их значимости и является ступенькой к их профессиональному росту, а значит – и к новым перспективам для предприятия. Таким образом, повышается конкурентоспособность нашего коллектива и эффективность его работы. Рост каждого – залог успеха компании в целом».

Принимая решение о финансировании тренинга собственнику необходимо учесть некоторые важные факты, а именно:

ценность сотрудника для компании;

стремление человека развиваться (без мотивации достижения успеха и наличия достаточного уровня развития компетенции «Обучаемость» деньги будут просто выброшены на ветер);

ожидаемый результат для компании и самого обучающегося.

Процесс личностных трансформаций достаточно длителен. Одного тренинга может быть недостаточно. Всё зависит от того, над какими задачами Вы настроены работать и какие навыки Вы настроены развивать.

Для получения результата необходимы и посттренинговые занятия и кропотливая работа над собой, а также – полное доверие тренеру. Всё это требует немало времени и усилий. Невозможно трансформировать личность, если у человека нет желания к трансформации.

ВАШИ ЗНАНИЯ, ДОСТИЖЕНИЯ, УДАЧА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ – НАШ УСПЕХ!

Добро пожаловать на тренинги!

Профи-центр Стрельниковых
Rambler's Top100