Международный Учебно-консалтинговый Профи-центр Стрельниковых
АдресКиев, ул.Маршала Тимошенко, 15Г, оф.1
Телефон+38 (044) 228-69-24

СИСТЕМА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ЧЕРЕЗ BSC, МВО, KPI, МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ

УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ ЧЕРЕЗ MBO, RPI, BSC

Хотите стать лучшими – будьте ими!

Целевая аудитория: директора компаний, руководители филиалов, структурных подразделений, директора департамента персонала, руководители кадровых служб, менеджеры по персоналу.

Предприятия, которые вовремя перестроят систему управления персоналом в соответствии с новыми условиями экономики и рынка труда, получат не только в будущем, но и в настоящее время весомое конкурентное преимущество.

Проводит семинарСтрельникова Людмила Викторовна

Продолжительность семинара: 1 день/8 часов.

Стоимость 1980 грн.

Результаты после прохождения семинара Вы:

  • сможете самостоятельно построить результативную систему управления персоналом своего предприятия;
  • выбирать оптимальный подход в управлении Предприятием (в зависимости от ситуации);
  • сможете самостоятельно проводить SWOT – анализ Системы управления персоналом;
  • разрабатывать стратегические карты и систему сбалансированных показателей на уровне компании/структурного подразделения через проекции BSC;
  • выбирать и реализовывать оптимальный стиль руководства (управленческой роли EPAI) в соответствии с текущей фазой жизненного цикла Предприятия;
  • достигать такого состояния трудового потенциала, которое обеспечивало бы необходимый экономический и социальный эффект;
  • освоите навыки управления на основе BSC/ССП/MBO;
  • сможете управлять эффективностью деятельности персонала;
  • грамотно разрабатывать результативные модели компетенций для должностей в бэндовом и индикативном форматах;
  • управлять компетенциями работников и оценивать их с помощью различных методик, в том числе CBI, 360 градусов, ассессмент;
  • оценивать эффективность/систему управления персоналом и принимать правильные управленческие решения.

Все участники получают БЕСПЛАТНО

  • рабочие тетради с методическими материалами,
  • необходимую НПР базу в электронном виде,
  • шаблоны документации (стратегические карты, SWOT – анализ системы управления персоналом, модель компетенций специалиста, модели бизнес-процессов компании и их KPI и др.;
  • сертификат установленного образца.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА*

«СИСТЕМА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЧЕРЕЗ BSC, МВО, KPI, МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ»

*Специализированный авторский семинар Л.В.Стрельниковой. Авторские права защищены.

Любое воспроизведение программы возможно лишь с письменного разрешения автора.

1. Эффективная система управления Предприятием:

  • элементы системы управления;
  • методы реализации:
  • ВSC (ССП), KPI, МВО;
  • SWOT – анализ;
  • CBI;
  • EFQM;
  • the Performance Prism;
  • TableaudeBord;
  • методы определения измеряемых и неизмеряемых результатов деятельности;
  • комплексная оценка факторов, влияющих на эффективность работы персонала и управления компанией в целом.

2. Процессный (ProcessApproachManagement) и ситуационный (ContingencyApproach) подходы в практике управления компанией. Когда, кому и какой выбирать? Что и когда «работает»?

3. SWOT – анализ Системы управления персоналом.

4. Управление предприятием на основе BSC/ССП/MBO (BalancedScorecard/Сбалансированной системы показателей/Системы управления по целям).

5. Управление эффективностью деятельности персонала.

5.1. Мотивация как способ управления эффективностью персонала.

5.2. Алгоритм разработки системы мотивации на основе показателей BSC/KPI.

Практикум:

  • выявление ожидания собственников;
  • разработка стратегии развития компании (в т.ч. разработка стратегической карты предприятия/структурного подразделения);
  • разработка сбалансированной системы показателей на уровне компании/структурного подразделения через проекции BSC;
  • определение объектов управления, разработка моделей бизнес-процессов компании и их KPI (ключевых показателей эффективности)/подбор подходящей методики;
  • разработка системы целей и показателей операционного уровня;
  • разработка и внедрение оценки качества обслуживания клиентов на основе конкретных измеряемых показателей;
  • включение системы показателей эффективности в систему оплаты труда/мотивации и стимулирования труда.

6. Разработка моделей компетенций в бэндовом и индикативном форматах (в т.ч. и поведенческих индикаторов):

практикум «Разработка моделей компетенций в двух форматах»;

практикум «Создание профиля должности»;

практикум «Сравнение преимуществ и недостатков двух подходов для Вашей компании».

7. Управление компетенциями как основа управления эффективностью.

7.1. Модель «Результат-Вклад-Компетенции».

7.2. Управление компетенциями работников:

роль компетенций при оценке и отборе;

процессы оценки, развития и поддержания компетенций работников на необходимом и достаточном уровнях;

технологии оценки компетенций (CBI – интервью по компетенциям, оценка 360 градусов и другие).

8. Выбор оптимального стиля руководства (управленческой роли EPAI) в соответствии с текущей фазой жизненного цикла Предприятия.

9. Оценка эффективности управления персоналом:

  • ключевые показатели эффективности системы управления персоналом;
  • расчёт эффективности управления персоналом;
  • пример «Отчёт по результатам работы специалиста».

10. Оценка системы управления персоналом Предприятия через призму оценки персонала по результатам или по компетенциям. Что и когда выгоднее применять.

Профи-центр Стрельниковых
Rambler's Top100