УПРАВЛЯЮЩИЙ ПЕРСОНАЛОМ С ИЗУЧЕНИЕМ 1С

Учебный курс ориентирован на: директоров предприятий, заместителей директора по кадровым вопросам, кадровиков, имеющих опыт работы, руководителей службы персонала и на тех, кто хочет повысить свою квалификацию или обучиться новой специальности.

Программу учебного курса Вы сможете прочесть, нажав на синюю кнопку "Программа" справа.

Продолжительность 100 часов(1 час=60 мин.). 2-3 раза в неделю по 2-3 часа.

Группы до 6 человек.

Программа состоит из пяти модулей:

Модуль 1. «Управление персоналом»

Модуль 2. Юридические и документационные аспекты ведения кадрового учёта и делопроизводства на предприятиях Украины. Теоретические и практические аспекты применения трудового законодательства.

Модуль 3. Кадровый учёт в программе 1С: Предприятие «Зарплата и управление персоналом», учебная версия программы, а также интерактивная обучающая версия.

Модуль 4.Тренинг «Психодиагностика в работе с персоналом»

Модуль 5. Тренинг «Эффективная коммуникация. Лидерство». Отработка навыков эффективной коммуникации в управлении персоналом, проведении совещаний, конференций, лидерских и управленческих навыков, а также – навыков управления конфликтом.

Возможно обучение по модулям на выбор, но не менее заказа 2-х модулей (при наличии ОР и соответствующих знаний).

Преподаватели: Стрельникова Людмила Викторовна, Стрельников Андрей Владимирович, Бабий Нина Александровна.

Стоимость обучения и форма оплаты

Все участники получают БЕСПЛАТНО

• две рабочие тетради с методическими материалами,
• автоматизированные тестовые методики с возможностью их использования и сохранения результатов тестирования испытуемых;
• нормативно-правовую базу в электронном виде,
• учебную версию конфигурации 1С Зарплата и управление персоналом с инсталляцией;
• лекции по 1С в электронном виде;
• сертификат установленного образца и приложение к сертификату.

Результат обучения по курсу «Управляющий персоналом и 1С»

Вы научитесь:

• управлять службой персонала с помощью системы управления по целям на основе системы сбалансированных показателей и ключевых показателей эффективности;
• устанавливать задачи службы персонала;
• создавать отдел управления человеческими ресурсами «с нуля»;
• рассчитывать количественную и качественную потребность в персонале;
• разрабатывать организационную структуру предприятия;
• бюджетировать HRM процессы;
• осуществлять еженедельное, ежемесячное и годовое финансовое планирование;
• составлять модели компетенций и поведенческие индикаторы для ключевых должностей предприятия;
• разрабатывать системы оценки, аттестации и подбора персонала;
• определять критерии эффективности деятельности к вакантным должностям;
• осуществлять прямой поиск персонала;
• формировать кадровую политику предприятия;
• разрабатывать KPI для должностей на основе системы сбалансированных показателей и системы управления по целям;
• разрабатывать и внедрять системы адаптации, обучения, наставничества, мотивации и стимулирования труда, корпоративную культуру компании;
• разрабатывать систему льгот и компенсаций для персонала;
• развивать системные компетенции через командообразование.

Вы овладеете:

• методикой разработки и реализации бюджета службы управления персоналом;
• достоверными и стандартизированными методиками оценки и подбора персонала, а именно:
• технологией оценки (в т.ч. интервью) по компетенциям;
• методами оценки компетенций (в т.ч. методика 360 градусов);
• проективным и мета-программным интервью;
• интервью на продуктивность;
• Case Study (методом ситуаций);
• методикой Assessment center и центр развития;
• тестовыми психодиагностическими методиками;
• стрессовым интервью и другими методами.

Сможете:

• овладеть основами психодиагностических знаний;
• получить полный инструментарий для комплексной оценки персонала;
• отработать навыки в выборе и применении валидных тестовых методик, а также в интерпретации результатов тестирования и применения их при отборе, оценке, развитии и мотивации персонала;
• развить навыки лидерства, раскрыть собственный лидерский потенциал;
• создать баланс между личным и профессиональным;
• повысить уверенность в себе, мотивацию достижения успеха и личную эффективность;
• развить коммуникативные навыки;
• обучиться технологии постановки личных целей;
• развить навыки эффективной коммуникации;
• управлять конфликтами;
• самостоятельно проводить внутренний кадровый аудит;
• контролировать правильность ведения кадрового учёта на предприятии;
• находить своевременно и юридически грамотно устранять ошибки ведения кадрового учёта и делопроизводства;
• восстановить кадровый учёт и кадровое делопроизводство за любое количество лет;
• работать Профессионально, учитывая требования действующего законодательства Украины и проверяющих органов;
• учитывать нюансы соответствий/несоответствий в трудовом законодательстве и находить оптимальные варианты решения сложных ситуаций;
• избежать санкций по Кодексу об административных правонарушениях и криминальному Кодексу за неправильно составленную/не составленную/несвоевременно составленную кадровую документацию или ненадлежащее ведение кадрового учёта на предприятии;
• заранее подготовиться к проверкам инспекции по труду;
• избежать нарушений при ведении кадрового учёта и делопроизводства;
• планировать количественную и качественную потребность в персонале; соблюдать квоту на инвалидов;
• вести кадровый учёт на Профессиональном уровне;
• грамотно принимать, перемещать, увольнять, отправлять в командировки, предоставлять основной ежегодный отпуск, а также прочие виды отпусков и т.п.;
• грамотно составлять трудовые и гражданско-правовые договора, контракты, приказы, протоколы, штатное расписание, тарифные сетки и схемы окладов, должностные и технологические инструкции, положения, стандарты и регламенты работы предприятия;
• формировать графики отпусков, графики работы, табель учёта рабочего времени, личные дела;
• вести военный учёт и соответствующую документацию;
• рассчитывать страховой стаж в связи с временной потерей трудоспособности (ВПТ) для начисления пособия по ВПТ;
• заполнять листы временной потери трудоспособности (больничные) и составлять протокол для соцстраха;
• разработать номенклатуру дел службы персонала;
• грамотно формировать дела и вести кадровый документооборот;
• правильно хранить, использовать и выделять на уничтожение кадровую документацию;
• составлять регламентированную кадровую отчётность в фонд инвалидов, статистику и центр занятости;
• самостоятельно вести полноценный кадровый учёт в программе 1С: Предприятие. Конфигурации «Зарплата и управление персоналом 8.1, 8.2., 7.7».

Преимущества и эксклюзивность курса «Управляющий персоналом и 1С»

1. Рассматриваются практические аспекты всех бизнес-процессов департамента управления персоналом
2. Практический вектор. Теоретический материал закрепляется отработкой практических навыков на практике (разработка и внедрение процедур мотивации, оценки, аттестации, адаптации, наставничества, развития персонала и регламентирующих документов для своего предприятия, отработка методик оценки и ведения интервью).
3. Всё это достигается с помощью применения преподавателем решения задач, практических упражнений, мозговых штурмов, анализа бизнес-кейсов и видеосюжетов и т.п.
4. Программа разработана и преподаётся практиком, прошедшим путь от кадровика до директора по персоналу крупной торговой корпорации и консультанта по управленческому и кадровому консалтингу.
5. Повышенное внимание уделяется путям разрешения проблемных ситуаций, с которыми приходиться сталкиваться директорам по персоналу, и на которые трудно найти ответ даже в профессиональной литературе.
6. Курс полезен как новичкам, так и директорам по персоналу, уже имеющим минимальный опыт работы.
7. Программа курса составлена таким образом, что любой человек, прошедший обучение, получает все необходимые знания, умения и навыки, а также необходимый инструментарий для более успешной и профессиональной работы, разработки и внедрения кадровых политик, процедур и технологий управления персоналом на практике.